Soy Agente de Seguros Exclusivo de Corporación Directa, Arag,Previsora General, Mussap Allianz y Asisa.Estoy buscando colaboradores en todas las Autonomías que deseen obtener unos ingresos adicionales, comercializando Todo tipo de Seguros.Ofrezco dos posibilidades:1ª 600€ fijos más un 5% de las primas y consolidación de Cartera si se contratan un mínimo de 8 Pólizas de Protección Familiar Integral y Basic (Decesos, posiblemente el más competitivo del mercado) y Seguro Dental Integral y Preferente y con un mínimo de 1.500€ en primas a pagar. En el resto de ramos cedería más de un 70%de comisiones.2ª. Más de un 70% de cesión de comisiones en todas las pólizas de Seguros que se contrataran y consolidación de Cartera http://susegurosonline.blogspot.com.es/2014/02/busco-auxiliares-externos-de-seguros.html...

Imagina que eres el miembro de una tripulación espacial que, en su viaje a la luna, sufre un fallo en el alunizaje. De ti, de tu equipo y de tu capacidad de liderazgo depende que salgáis con vida de esta aventura. ¿Cómo os quedáis cuando vais a una entrevista de trabajo y os hacen esta pregunta? Las dinámicas de grupoHace tiempo que buscar empleo no se limita a mandar el currículo a diferentes empresas esperando una llamada que te cite para una entrevista personal. Ahora, no es raro que el aspirante pase por las llamadas dinámicas de grupo: una fase previa que le sirve al reclutador para conocer las competencias y habilidades de los candidatos. A través de este mecanismo, el reclutador les propone a un grupo no máximo de 12 personas una situación para la que tendrán que trabajar codo con codo. Situaciones que pueden encuadrarse en el día a día de cualquier organización, en las que te pueden pedir que ejerzas el rol de, por ejemplo, el director de márketing y te pidan que des soluciones según tus funciones, hasta convertirte en un superviviente en una isla desierta. “Normalmente se plantean situaciones laborales. Lo ideal es evitar dinámicas en las...

  No soy “experto” en temas de community management, aunque ahora esté escribiendo sobre ello. Soy un “alumno” con suerte que ha tenido la oportunidad de aprender, como Director Comercial de varias compañías, de la experiencia propia y de la de otros, y “sobrevivir” gracias al sentido común.   Han sido estos dos aspectos (experiencia y sentido común) los que han definido el tema que abordo en este post y que creo que es uno de los aspectos fundamentales del community management en España: el momento en el que una empresa decide contar por primera vez con un community manager (en adelante CM).   Creo que es de los errores de donde más se aprende y por eso me voy a centrar en los errores que se repiten, de forma más o menos habitual, e intentaré aportar mi visión y dar algunas recomendaciones:   1. Contratar sin una reflexión previa Parece mentira, pero es más habitual de lo que uno pudiera pensar. Antes de nada hay que tener claro para qué queremos un CM, qué objetivos queremos que alcance, qué papel va a desempeñar dentro de la organización, cómo se va relacionar con el resto de la empresa, qué herramientas va...

Mucha atención a estas señales: • El índice Gallup-Healthways de Bienestar registró 47,1 puntos en agosto en una categoría titulada "satisfacción en el trabajo", la puntuación más baja desde que la medida se introdujo en enero de 2008. Esto significa que la mitad de los entrevistados investigados el mes pasado dijeron "sí" a cuatro preguntas: ¿Está satisfecho con su empleo? ¿Sus cualidades naturales están en sintonía con el trabajo que le han pedido hacer? ¿Su supervisor le trata como compañero? ¿Él proporciona un ambiente de confianza y franqueza? "Creíamos que habíamos llegado al fondo del pozo en el segundo semestre de 2010, cuando el índice se situó entre los 47 y 48,5 puntos", dice Dan Witters, director de investigación del índice. "Me sorprendería si disminuyera aún más, pero no sería la primera vez que me equivoco". • Judith McKenzie, directora de clínica general del área de medicina ocupacional del Hospital de la Universidad de Pensilvania, se encarga de tratar las heridas diversas que tienen lugar en el trabajo: rotura de huesos, problemas de columna, lesiones por movimientos repetitivos, etc. En los últimos meses, McKenzie ha observado dos tendencias: en primer lugar, el trabajador con algún problema de salud ha tardado...