Francesc Puertas

Francesc Puertas

No es lo mismo 30 años de experiencia, que haber aprendido mal y repetirlo 30 años.

Estamos en la cuenta atrás.

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A pesar de que este podría ser el título de un artículo sólo relleno de catástrofes y que describiera situaciones anómalas, o terribles de cualquiera de las situaciones que acontecen estas semanas, en este caso no va a ser así. Hoy va a ser fruto del espíritu de que todavía hay soluciones. No hay duda que hemos construido entre todos la “sociedad de la inmediatez”, que seguramente es una perversión de la “sociedad líquida”, de la que he hablado más de una vez. Por lo tanto vamos a centrar el discurso. Hace tres días, se pedía a los líderes occidentales que intervinieran en la situación de Libia, para pararle los pies al loco líder de ese país, que ha convertido ese territorio en su parcela, donde solo hay una opinión: la suya. Y que para ello, no duda en eliminar todo aquello que se le pone por delante sin contemplaciones. Y que hace rodear su residencia de mujeres y niños, para que nadie se atreva a ir a por él. Bien, ya han intervenido. Y justo después de unas horas ya estamos preguntando cuando se acaba. Y aquellos que defendíamos la intervención para pararle los pies a semejante energúmeno, ya nos...
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Lo que sabes hacer vale mucho dinero
  Innovar consiste en tener ideas que se perciben como valor y que generan resultados sostenibles. Es pues, una función de ideas a valor, una conversión de know-how en cash-flow. Una conversión del conocimiento que tienen las personas de la organización (tanto el conocimiento tácito como el explícito, la imaginación y la experiencia, como la ingeniería y los métodos) en apuntes positivos en la cuenta de resultados de hoy (o, si se puede esperar a tener resultados más adelante, en apuntes positivos en el balance de intangibles de la organización). El principal problema de la innovación en las organizaciones es que la conversión de know-howen cash-flow no es tarea fácil, porque los lenguajes que se hablan en los respectivos ámbitos de trabajo son muy distintos. Básicamente, la principal diferencia es la del tempo: el know-howrequiere de largos plazos para desarrollarse, mientras que el cash-flow está sometido a ciclos rápidos. Pasar de “hablar sobre innovación” a “convertir la innovación” en resultados no es, en absoluto, trivial. Conseguir una “cultura de la innovación”, una atmósfera motivadora que estimule a las personas a aportar ideas es relativamente fácil: la gente quiere participar en la transformación de su organización a través de la aportación de...
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El estudio del valor de las cosas, da una nueva dimensión a los elementos de juicio y les da un prisma de utilidad distinto. No todo consiste en estirar la mano y coger lo que nos de la gana sin tener que dar explicaciones. Esta reflexión hace mucho tiempo que la hicimos un grupo de amigos, que nos gustaba salir a buscar oportunidades y esperábamos que todo aquello nos saliera gratis. Nunca ha habido una oportunidad de negocio de verdad que haya sido a coste “0”, sobre todo, si es una oportunidad real de ganar dinero y de plantearse el futuro. La cultura del “pelotazo” que ha estado tan de moda en nuestro país, se ha deshinchado como un soufflé y en muchos casos ha devuelto a personas y patrimonios a su punto de partida. La realidad nos enseña a diario que quien algo quiere, algo le cuesta. No regala nada nadie y sin duda alguna, cuando alguien te deja dinero o te hace un favor económico, adquieres una obligación que no hay duda que acabas pagando, con sus correspondientes intereses y con el agradecimiento (lógico agradecimiento) hacia quien te ha echado una mano cuando lo necesitabas. Salir a trabajar...
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Vivir de espaldas a la realidad.

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Hay motivos suficientes para creer que estamos al final de un ciclo. Solo echar un vistazo al momento que vivimos y comprobar la crisis endémica de los valores que sostienen nuestra sociedad, nos permite dudar del futuro inmediato. Y no solo dudamos sobre lo que nos depara el futuro, sino que además también ponemos en duda a los analistas, los análisis, las recetas para resolverlo, a los gurús y a todo bicho viviente que se permita diagnosticar, aunque lo haga con todos los elementos a la vista. Y ocurre que, a pesar de que se parte de un diagnostico parecido, las soluciones son todas opinables. Y no solo las soluciones son opinables, sino que hay quien no se dedica a dar ninguna, aunque eso si, se dedique a criticar las soluciones de quien tome decisiones, porque esa es la postura mas práctica y mas gratuíta de todas. Lo peor es que cuando observas que el panorama de los griteríos ensordecedores de quien tiene el gobierno de lo que sea defendiendo sus decisiones, y escuchas a aquellos que gritan desde el bando contrario, no aportando nada mas que mas miedo y ninguna solución, es justo en ese instante, cuando las personas...
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